我对产品经理的理解

第一次听说产品经理的职位名称是在我加入爱唱之后。这两年我也坐上了产品经理的位子，对这个职位有一些思考。
产品经理在所有的企业中都有这个岗位，或许不同类型，不同职能的企业会有不同的叫法。
作为互职网产品经理，我认为主要有两个方面的职责，一是战略方向，二是执行方向。
战略方向
不同的企业会对产品经理的定位不同，有的产品经理参与战略性的方面多，有的产品经理参与得少。但是作为产品经理一定会或多或少的参与或建议产品的战略发展方向。从最开始的市场调研、用户调研、竞品调研、定价、商业模式等，到最后面产品运营中的战术调整等都有产品经理的重要作用。有一类比较幸福的产品经理，从产品战略的提出就开始参与讨论，参与定位，这种产品经理在企业中的地位是比较高的，在国内的企业中，大多数都是老板、投资方在做着产品经理的工作，因此在国内产品经理大多都只有执行面的工作。
执行方向
在产品的不同时期，产品经理的工作也是不同的。
导入期：产品经理要整理需求，策划产品功能及界面
发展期：拓展用户，推广
平稳期：根据运营数据进行调整
平淡期：创新新功能、开发新品
作为产品经理，是产品的缔造者也是产品的见证者，我们对产品最应该有情感。我们应该要热爱我们的产品。
产品经理目前的现状比较尴尬，很多企业的产品经理本身是没有团队的，纯粹就是产品的管理者，或者这个职位可以叫做产品管理专员。
要做一个真正的产品经理，一定要体现自己的价值。